1.负责向各总包单位下达经批准的建设项目进度计划，审查、汇总各总包单位提交的项目目标进度计划； 2.负责核实各施工单位上报的工程项目施工进展； 3.主导对建设项目的进度控制，对产生的进度偏差予以汇总，必要时报告上级部门协调或采取措施予以纠偏； 4.对项目开展过程中进度计划落地的难点、重点进行分析，监督各包商强化施工进度监控； 5.检查、分析进度计划的执行情况，预测可能会影响工程进度的因素，组织召开专题会提出解决措施和建议； 6.跟踪、协调建设项目各类设计图纸的交付进度； 7.按照变更程序，对重大的业主变更、内部变更进行分析，评估其对进度计划的影响，以供公司决策； 8.建设项目节点验收、竣工验收后，整理、归档项目进度计划相关文件、资料并编制项目进度管理工作总结。